2026年盛夏，为进一步夯实营销组织能力，打通业务全流程，沉淀可复制的销售方法论，驱动公司业务高质量增长，8月4日，合肥高科开展了为期三天两晚的营销萃取共创会。公司营销中心全员、各业务模块负责人齐聚现场，以共创研讨、流程拆解、小组实战、成果输出、评优表彰的形式，对销售全链路业务体系进行系统性梳理迭代，凝聚团队共识，锚定下一阶段营销发展方向。

本次共创会以营销组织系统建设为核心目标，打破部门壁垒，采用分组研讨、案例萃取、业务拆解、上台路演的创新研讨模式，摒弃单向灌输式培训，充分调动一线业务人员的实战经验，把岗位实操经验转化为标准化流程工具，真正实现经验沉淀、能力共建。

三天两晚的议程紧凑充实，围绕公司战略目标，逐层拆解营销全业务链条。从顶层目标确认、行业深度分析、客户画像描摹，到信息收集研判，再到商务洽谈、招标达成、合同签订、产品试样、交付管理、对账回款、客户管理完整业务闭环，参会人员划分为多个实战小组，各小组认领业务模块，结合一线真实项目经历，对每一个业务节点的关键动作、风险点、输出物进行深度研讨打磨。

研讨现场白板写满思考与推演，大屏幕同步展示迭代中的销售流程与关键动作工具表。各小组代表依次登台路演汇报，将小组共创的流程成果进行展示讲解。每一轮汇报结束后，现场开展交流碰撞，大家直面业务现存问题，取长补短，不断优化流程细则，把来自市场一线的真知灼见固化为可落地执行的工具模板。

共创会设置表彰环节，经过多轮研讨、路演比拼，综合成果质量、团队协作、现场表现，评选出本次萃取共创会冠军小组。

共创会临近尾声，董事长作总结讲话。董事长指出，三天两晚的共创会不仅产出了高质量的成果文件，更验证了团队的执行力和战斗力。董事长还强调，在当前制造业深度变革的时代背景下，合肥高科必须以更高的组织效能应对日益激烈的市场竞争。他对全体营销骨干提出三点期望：一是将共创成果转化为日常行动，确保每一份客户画像、每一个流程节点都在实战中得到检验和优化；二是将个人经验转化为组织能力，让冠军经验成为可复制的标准动作；三是将短期突破转化为长效机制，持续推动组织系统建设向纵深发展。

为期三天两晚的共创，不是一次简单的会议培训，而是一场集体智慧的淬炼。全体参会人员跳出日常繁琐业务，沉下心复盘过往实战，萃取成功经验，补齐流程短板，完成多套营销业务流程、表单工具的共创输出，把个体优秀经验转化为组织共有能力，实现“从实战中来，到实战中去”。

“流程不是挂在墙上的图表，而是跑在路上的导航。”销售流程的标准化不是为了束缚，而是为了复制冠军团队的成功经验。通过三天两晚的反复打磨，一套贴合合肥高科实际业务场景的销售流程标准作业程序初步成型，这次共创会最大的收获，不是一摞文件，而是组建了一支“懂战略、通流程、善作战”的队伍。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。本次营销萃取共创会圆满落幕，但组织能力建设的脚步永不停歇。接下来，合肥高科将把本次共创形成的流程、工具、方法论落地到实际业务当中，持续推进营销组织系统建设。以标准化流程规范业务动作，以沉淀的实战方法论武装营销队伍，充分发挥技术创新优势，不断提升客户服务能力与市场开拓水平，全体高科营销人将凝心聚力、同向而行，向着公司战略目标奋勇迈进，奋力书写企业高质量发展崭新篇章。

三天两晚思更长，八组共创启新章。

群英岂惧炎蒸苦，热浪岂能来阻挡。

专家齐聚点迷航，骨干凝心淬精钢。

战略深耕锚方向，流程并进破风浪。

行则将至道且长，逐梦奋勇赴远航。