2026年5月21日，合肥高科在总部三楼培训教室隆重召开精益生产阶段总结会，全面复盘精益管理成果，表彰先进团队，凝聚改善共识，为公司高质量发展注入新动能。公司高层领导、各事业部负责人及来自生产、技术、质量一线的改善骨干汇聚一堂，共同回顾近期精益推进成果，分享改善智慧，展望未来发展蓝图。

战略指引：精益改善与企业战略同频共振
      近年来，合肥高科积极响应制造业高质量发展号召，将精益生产理念融入企业生产运营全流程，使之成为提升核心竞争力、实现内涵式增长的关键战略举措。会议伊始，精益改善负责人系统回顾了公司近期精益推进的总体脉络。精益改善课题始终围绕降低库存与管理成本、优化生产流程与质量、提升顾客满意度与交付绩效、促进员工成长与组织文化塑造等核心战略目标展开，实现了精益改善活动与企业整体发展的同频共振。
      面对日益激烈的市场竞争以及客户不断提升的期望，精益管理没有终点，只有连续不断的新起点。在本次总结会上，公司对下一阶段精益推进工作提出了明确方向以及明确要求。

      课题发表：聚焦痛点，成果丰硕
      本次会议的重头戏是来自各事业部的优秀改善课题现场发表。汇报人以严谨的逻辑、详实的数据和充满激情的演讲，生动还原了从发现问题到解决问题的完整改善历程。各汇报小组围绕顾客满意度、工艺优化、操作标准化与检验多样化等多个维度，通过现场观测、时间研究、价值流分析等手段精准识别效率损失点，针对设备布局、生产节拍、物料流转等环节进行深入剖析，并制定出技术改良、流程再造、快速换模等一系列创新性对策，充分体现了精益生产“消除浪费、创造价值”的核心思想。
      从改善成果来看，本次精益推进工作实现了经济效益与无形价值的双丰收。团队能力方面，小组成员在跨部门协作中直面挑战，培养了一批懂业务、精改善的骨干人才；组织凝聚力显著增强，团队协作更加紧密高效；产品质量的稳定提升直接带来了客户满意度的提高，减少了质量纠纷，增强了客户信任。更值得一提的是，“人人皆可改善、事事皆可优化”的精益理念进一步深入人心，为公司持续打造学习型组织和改进型文化奠定了坚实基础。

      领导寄语：立足新起点，迈向新高度
      在课题发表结束后，公司制造副总分别进行了点评与分析。高度赞赏了各事业部小组所展现出的问题把握精准性、工具运用熟练度以及改善逻辑严密性，指出从汇报中能看到改善活动已经从“点”的改进，逐步走向“线”和“面”的系统优化，这是精益深化的重要标志。同时对精益专案进行了点评并提出动员，鼓励大家更加注重预防性措施的构建、数字化工具在精益中的应用，以及将改善成果更快地横向展开，最大化改善价值。会议最后，进入隆重的颁奖环节。公司对在精益改善工作中表现突出的团队进行了集中表彰，颁奖不仅是对过去工作中改善成果的肯定，更激发了全员参与精益改善的热情。最后全体与会人员合影留念。

精益驱动，赋能高质量发展新征程
      本次精益生产阶段总结会的圆满举行，不仅是对过去精益工作的全面检阅，更是对未来持续改善、深耕精益的新起点。面向未来，合肥高科全体同仁将继续秉持精益求精的精神，以更高效的生产模式、更优质的产品服务，向着高质量发展的新征程奋力前行。