为全面复盘年度精益管理推进成果，展示各事业部深度改善课题，表彰先进团队，并凝聚共识、持续改善文化，为下一阶段的持续改善与高质量发展注入新动能，合肥高于2026年1月5日，在三楼培训教室隆重召开了2025年度精益总结暨精益课题改善发表会。公司高层领导、各事业部负责人及来自生产、技术、质量一线的改善骨干汇聚一堂，共同分享改善智慧，见证精益成果，擘画未来蓝图。

一、 战略指引，精益改善与企业发展同频共振

会议伊始，精益改善负责人系统回顾了公司年度精益推进的总体脉络。精益管理作为合肥高科提升核心竞争力、实现内涵式增长的关键战略举措，已深深植根于公司的运营血脉。回顾2025，确保了改善课题始终围绕降低库存与管理成本、优化生产流程与质量、提升顾客满意度与交付绩效、以及促进员工成长与组织文化塑造等核心战略目标展开，实现了精益改善活动与企业整体发展的同频共振。通过数据分析，精准识别瓶颈，最终选定了一系列旨在“优化改进策略，满足市场竞争力和生产活动效率提高”的改善课题。

二、 课题发表：聚焦痛点，数据驱动，方案务实

本次发表会的重头戏是来自各事业部的优秀改善课题现场发表。汇报人以其严谨的逻辑、详实的数据和充满激情的演讲，生动还原了从发现问题到解决问题的完整改善历程。

各汇报小组围绕顾客满意度、工艺优化、操作标准化、检验强度化与多样化等多方面的综合对策。整个汇报中还详细展示了通过现场观测、时间研究、价值流分析等手段识别出的效率损失点。各项目团队以不回避深层次问题，针对设备布局、生产节拍、物料流转、人员操作等环节进行了深入剖析，并制定了技术改良、流程再造、快速换模应用等一系列创新性对策。充分体现了精益生产“消除浪费、创造价值”的核心思想，为事业部的产能释放和成本控制提供了坚实保障。

三、 成果璀璨：经济效益与无形价值双丰收

改善的价值，最终需要靠成果来验证：

1、团队能力飞跃：小组成员在跨部门协作中，直面挑战、解决问题，极大地锻炼并提升了个人及团队的沟通、协调、分析与领导能力，培养了一批懂业务、精改善的骨干人才。

2、组织凝聚力增强：围绕共同的目标紧密协作，攻坚克难的过程，显著增进了团队成员间的信任、理解与支持，塑造了更加团结、高效、富有战斗力的工作团队，组织凝聚力得到实质性增强。

3、质量品牌双提升：所有改善的最终落脚点都是产品与客户。产品质量的稳定与提升，直接带来了客户满意度的提高，减少了质量纠纷，增强了客户信任。这不仅是市场声誉的维护，更是公司品牌形象的一次有力提升，为长远发展积累了宝贵的无形资产。

4、改善文化深入人心：通过项目的成功实践与广泛宣传，“人人皆可改善、事事皆可优化”的精益理念更加深入人心，为公司持续打造学习型组织和改进型文化奠定了坚实基础。

四、 领导寄语：立足新起点，迈向新高度

在课题发表结束后，公司高层领导分别进行了点评与分析。高度赞赏了各事业部小组所展现出的问题把握的精准性、工具运用的熟练度以及改善逻辑的严密性。特别指出，从汇报中能看到改善活动已经从“点”的改进，逐步走向“线”和“面”的系统优化，这是精益深化的重要标志。同时，领导们也从行业前沿视角出发，提出了中肯的改善建议，鼓励大家更加注重预防性措施的构建、数字化工具在精益中的应用，以及将改善成果更快地横向展开，最大化改善价值。最后领导强调，面对日益激烈的国际形势、市场竞争以及未来发展和客户不断提升的期望，精益管理没有终点，只有连续不断的新起点，并做出下一阶段的精益推进工作的三点明确要求：

1、坚持战略导向：继续以平衡计分卡维度为指引，确保改善活动始终服务于公司战略目标。

2、深化全员参与：进一步激发一线员工的改善智慧，营造更加浓厚的“比、学、赶、帮、超”改善氛围。

3、推动系统融合：将精益思维与方法更深层次地融入研发、生产、销售、服务、质量的全价值链，推动业务流程的系统性优化与再造。

领导最后号召全体员工，要继续保持“认真、精严、专注”的工匠精神，坚守“国结、服从、创新”的价值准则，以此次发表会为新的契机，将改善进行到底，共同谱写合肥高科高质量、可持续发展的新篇章。

五、 荣誉时刻：表彰先进，激励前行

根据课题的创新性、实施难度、成果效益及现场发表表现，大会评选出了本年度精益改善的各类奖项。公司领导为获奖团队颁发了荣誉证书和奖励，表彰他们为公司改善与发展做出的卓越贡献。

六、结语

合肥高科2025年度精益总结暨课题发表会，在收获与展望中圆满落幕。这是一次成果的集中展示，一次经验的深度交流，更是一次面向未来的动员誓师。它清晰地表明，精益管理已成为合肥高科内化于心、外化于行的强大基因。站在新的起点上，合肥高科将继续以精益为舟，以创新为桨，在波澜壮阔的市场海洋中，劈波斩浪，稳健前行！

精益为舟千帆起，创新为桨振橹臂。

破浪但凭数据舵，领航全仗平衡计。

毫厘析处见真章，朝夕争时焕新机。

待到云开星斗焕，长歌共赋锦绣衣。