秋高气爽深浓意，云淡风轻远碧空。11月28日，合肥高科举办了一场以《高效能人士的七个习惯》为核心的、充满思辨与活力的深度读书分享会在三楼培训教室圆满落幕。本次活动不仅是对史蒂芬·柯维这部经典著作的文本研读，更是一次将管理哲学、个人修炼与团队实践紧密结合的“学习技术”探索。通过结构化的分享、反思与共创，参与者共同经历了一场从“知道”到“做到”的思想淬炼。

  活动伊始，主持人，也是本书的推荐人，以精炼而富有深意的开场，为本次读书会定下了基调。他介绍道：史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》并非一本寻常的时间管理或成功学技巧汇编，而是一部探讨“原则”与“品格”的经典之作。它所提出的七个习惯——从“积极主动”的个人愿景，到“以终为始”的自我领导，再到“要事第一”的自我管理，进而过渡到“双赢思维”、“知彼解己”、“统合综效”的公众领域成功，最终以“不断更新”实现持续的自我提升与迭代——构建了一个由内而外、持续赋能个人与组织的强大框架。研读此书，不仅是为了共同探索如何将这套历经时间考验的法则，转化为每位高科工作和生活中可实践、可感知的‘技术’与力量。” 同时，也清晰地指明了本次活动的核心使命：将经典理论转化为可操作的实践技术。随后，活动进入了结构化的分享与共创环节。

一、 精读共享：从“AB视角”到“群体智慧”
  独特的“AB分享”环节为整场读书会奠定了高效、聚焦的基调。在规定的5分钟内，各组内的A、B两位代表率先发言，他们不仅是初步观点的呈现者，更是第一层思想的“提炼者”。这一设计旨在通过代表性发言，快速激活团队思维，捕捉著作中最具冲击力或启发性的核心观点，避免泛泛而谈，确保分享内容的质量与深度。
紧随其后的“组内分享”环节，则将学习与反思推向高潮。在长达30分钟的时间里，每一位小组成员都获得了不超过2分钟的发言机会，需提炼出3个个人核心观点。这种“人人参与、限时表达”的机制，一方面确保了信息的多元与平等，另一方面也锻炼了参与者精准概括与高效沟通的能力。随后，小组合作对散点式的个人观点进行汇聚、筛选与整合，最终形成小组共识的“观点集萃”，要求提炼出的观点不少于3条，不超过5条。这一过程，本身就是“统合综效”（习惯六）的生动实践——从个人头脑风暴到团队智慧结晶，实现了1+1 > 2的效能飞跃。

二、 知行合一：从“阅读反思”到“行动蓝图”
  本次读书会最显著的特色，在于其强烈的实践导向。它不仅仅停留在理念层面的探讨，更着力于推动参与者将“七个习惯”内化为行为模式，并外化为具体的工作改进方案。活动明确要求各小组“按照模版制作改进方案”，这标志着学习成果的实质性转化。
  从现场展示的改进方案模板（收获点、反省点、改进策略、责任人、时间、机制、监督者）中，我们可以清晰地看到这一转化的严谨轨迹。例如，有参与者从“以终为始”（习惯二）的原则中，反思到团队在人才梯队建设与上层精英招聘方面缺乏系统规划，进而制定了构建精准人才画像、系统化规划与实施等具体策略，并明确了责任人、时间节点和以“月度绩效体现”的监督机制。
  另有分享者从“要事第一”（习惯三）出发，反省自身在日常工作中优先级模糊，导致核心事务被多维事务所挤压，于是立下“梳理三件核心事务并优先处理”的改进策略，并设定了明确的完成时限。更有从“不断更新”（习惯七）中获得启发，将关注点从简单的“成本优化”提升至“效率提升”，计划通过数据化、信息化与自动化手段，降低综合成本与人工投入。这些案例无一不证明，当经典理论遇上有组织的实践框架，便能催生出具象、可追踪的行动计划。

三、 领导点睛：升华于“总结”，落地于“技术”
  活动的压轴环节，是由公司三位高层进行的15分钟总结性分享。领导们以“学习是门技术活儿”为核心论点，对整场活动进行了画龙点睛的点评与升华。领导们首先肯定了各小组在分享与方案制定过程中所展现的深度思考与务实精神。并指出：《高效能人士的七个习惯》之所以历久弥新，在于它提供了一套由内而外、赋能个人与组织的“操作系统”。而从今晚的成果来看，大家已经初步掌握了“安装”并“运行”这套系统的“技术”要领——即通过结构化的流程（如AB分享、组内共创、方案模板），将抽象的原则转化为具体的反思，再将这些反思固化为可执行、可监督的行动计划。并进一步强调，真正的学习绝非知识的简单堆砌，而是一个包含输入、消化、提炼、关联、应用、反思的完整技术流程。本次读书会精心设计的每一个环节，正是对这一“学习技术”的全方位演练。“监督者”纳入改进方案的做法，这是确保学习成果不致“昙花一现”、能够持续跟进并产生实际价值的关键机制，让“七个习惯”的精髓，通过这种“技术化”的实践路径，真正在团队的土壤中生根发芽，持续为个人赋能、为组织增效。

结语
  这场关于《高效能人士的七个习惯》的读书会，它通过精心设计的流程，将阅读、思考、分享、反省、规划与监督融为一体，完美诠释了“学习是门技术活儿”的深刻内涵。它不仅仅是一场思想的盛宴，更是一次行动的奠基。当参与者带着一份份载明责任人、时间表与监督机制的行动方案离开时，柯维博士的七大习惯已不再仅是书中的文字，而是化作了引领他们迈向更高效能未来的罗盘与引擎。

书香漫卷开心窗，七习精研启智创。
知行相济方略详，书海无涯再启航。

群贤论道火花撞，双赢共识破界疆。
更新迭代循环启，习惯成舟渡远江。