4月18日，合肥高科在精益管理领域再添新章，通过系统性规划与全员协作，成功推动多项精益改善项目落地实施，涵盖生产现场改造、优化、建设，以及流程精细、库存管理、质量提升等多个关键领域，为企业高质量发展注入强劲动力。

作为公司精益战略的核心载体，合肥高科以“让精益流行起来”为行动纲领，聚焦智能化装备升级与生产流程再造，从设计端到生产端实现全链路协同优化。通过标准化工艺设计及数字化管理工具的应用，改善成率逐步提升，设备综合效率也大幅度高于以往水平。此外，项目团队通过鱼骨图等各种分析法，对设备运行状态、工艺形式及安全隐患进行全面诊断，形成系统性改进方案。例如，针对设备安全不足、设备使用率低下，故障率持高不下、人员配备不饱和等问题，团队增设人员监督、设备改造等实时监控、优化维护流程，为后续产能释放奠定坚实基础。  

为深化精益理念，合肥高科创新推出“C2精益改善专家”机制，以事业部为单位，围绕“降成本、提效率、提质量、降库存、促交期、保安全”六大目标，制定可量化、可追踪的改善课题。各事业部分别上台汇报2025年第一季度精益改善专案的成果。

在精益改善项目的推进过程中，公司高层全程参与并给予战略指导。在本次的精益改善汇报会上，公司董事长、副总经理、制造副总分别对阶段性成果进行深度点评。

目前，合肥高科已建立精益改善长效机制，通过定期案例评审、数据追踪与成果分享，推动全员参与改善实践。未来，公司将持续深化精益理念，以技术创新与管理优化双轮驱动，助力“中国智造”迈向更高台阶。最后，对表现优异、改善成果突出的团队进行了表彰和颁发奖状。

合肥高科始终秉承“精益求精”的核心价值观，此次精益改善项目的全面深化，不仅彰显了企业在管理创新与技术升级上的决心，更为行业提供了可借鉴的实践范本。未来，合肥高科将继续以精益为引擎，推动“中国智造”向更高品质、更高效率迈进，书写高质量发展新篇章！

晨光攀上厂房的铁脊，

合肥高科的风裹挟着滨湖的水汽，

在一排排铁骑的呼吸间凝结成雨。

此刻，

合肥高科的厂房里，

灯光如麦穗般低垂，

人群的衣角摩擦出细碎的潮汐声……

一串串的数字在荧幕上绽开，

如一朵朵解冻的莲，

一张张鱼骨图如河流在荧屏上流淌，

在每个人脚下蜿蜒。

设备、工艺、人员、管理

四股支流汇聚成因果的海洋。

有人看见防护装置的钢花在绽放，

有人听见SOP的页码如蝉翼振动。

原材料的潮汐退去，

裸露的货架像海岸线般洁净。  

事故率的墓碑上，

百分点的数字正在风化；

而不良率的枯叶，

坠入回收站的深秋。

将误差的沟壑填平成沃野。

故障率的曲线跌入深谷时，

是冰层下第一道融化的裂痕。

排产表的阡陌被重新划分，

设备的犁铧翻耕时间的冻土。

当设备安全的裂缝被焊接成盾牌，

当工艺参数的波纹被驯服成直线，

这座工厂的骨骼正以毫米为单位重构。

那里，

下一轮C2的齿轮已开始咬合，

而星辰的刻度，

正等待被重新命名。

当我们谈论精益改善时，

我们真正在丈量的，

是时间本身的重量。

合肥高科的影子被月光拉长，

投向东方的地平线……