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    安全从改变认知开始 行为从高科新人做起——记合肥高科2022年中大会
    发布时间:2022-07-11 浏览:
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    在七月流火的盛夏,扑面而来的太阳热情,高科人统一的着装,精神抖擞的面貌让这个清晨顿时沸腾起来。2022年7月11日07:30,高科人迎来了2022年度年中全员大会。

       在铿锵有力的企业业文化诵读环节,每位高科人用饱满热情,演绎着企业文化的“神”,这是高科10余载的精神沉淀,也是企业的魂,指引着每位高科人的成长。

    为营造全员PK氛围,激励内部争先进,学优秀,公司在2022年度出台了高科赛道机制,从月度,季度,半年度,年度周期,从预算管理,批次管理,经营管理,质量管理,6S管理,优秀提案,助人,伯乐,等多个纬度评选先进。大会上,主持人就半年度的优胜单位进行通报表扬,激励先进,树立榜样。

    随着企业的快速发展,也在稳步迈入上市的过程中,品质管理、品牌管理、风控管理、安环管理这些红线管理模块也成为公司战略核心发展任务,安全管理要全面化、系统化、规范化,把安全管理做为工作中的重中之重,借此大会,公司总经理助理许总助就安全责任分级管理模式进行了宣读,每一位高科人,每一个单位,安全在心,安全在行!

      外部环境瞬息万变,企业运营也在不断调整,与时俱进,转型变革。作为企业的一份子,要有全新的心态来迎接企业的变化,要解除固步自封,解除工作惯性,管理惯性,行为惯性,破除思维定式,主动转变,才能跟上企业前进的脚步,在大会上,公司提出了“新高科人”理念,所有高科人不论在职多久,职位高低,从现在开始心态清零,以“新高科人”的心态,“新高科人”的标准,“新高科人”的行动,管理者有担当,员工有规范,共同推进高科管理新环境的打造。 主持人带领每一位高科人作新高科人宣言:

    我志愿成为一名高科“新人”

    以“新人”的行为听从指挥,

    管理好自己的一言一行,

    做文明高科人;

    我志愿成为一名高科“新人”,

    以“新人”的角度接受挑战;

    寻求问题的更优解决方案,

    做积极高科人;

    我志愿成为一名高科“新人”,

    以“新人”的心态自发学习;

    管理好在高科的职场之路,

    做优秀高科人

    我志愿成为一名高科“新人”,

    以“新人”的成长接受改变;

    寻求工作更优更快方法,

    做有价值高科人

    认知,就是眼界,决定着个人与环境的相互作用,从而带动着个人行为的改变。公司董事长胡董用因果关系做了非常好的比喻,要得到“果”,首先要觉察并充分认知投入的“因”。认知是赋予行为的一种目标和方向,行为是对认知产生的一种结果或矫正,真正的成长,就是认知升级的过程,真正的自由,就是足够的自律。

    唯自律,方自由!律可理解为管理,也可以理解为行为背后的流程、标准,董事长也提出期望 ,各事业部夯实管理基础,管理创新,提升认知,共创下半年的优胜。

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