在七月流火的盛夏，扑面而来的太阳热情，高科人统一的着装，精神抖擞的面貌让这个清晨顿时沸腾起来。2022年7月11日07：30，高科人迎来了2022年度年中全员大会。

   在铿锵有力的企业业文化诵读环节，每位高科人用饱满热情，演绎着企业文化的“神”，这是高科10余载的精神沉淀，也是企业的魂，指引着每位高科人的成长。

为营造全员PK氛围，激励内部争先进，学优秀，公司在2022年度出台了高科赛道机制，从月度，季度，半年度，年度周期，从预算管理，批次管理，经营管理，质量管理，6S管理，优秀提案，助人，伯乐，等多个纬度评选先进。大会上，主持人就半年度的优胜单位进行通报表扬，激励先进，树立榜样。

随着企业的快速发展，也在稳步迈入上市的过程中，品质管理、品牌管理、风控管理、安环管理这些红线管理模块也成为公司战略核心发展任务，安全管理要全面化、系统化、规范化，把安全管理做为工作中的重中之重，借此大会，公司总经理助理许总助就安全责任分级管理模式进行了宣读，每一位高科人，每一个单位，安全在心，安全在行！

  外部环境瞬息万变，企业运营也在不断调整，与时俱进，转型变革。作为企业的一份子，要有全新的心态来迎接企业的变化，要解除固步自封，解除工作惯性，管理惯性，行为惯性，破除思维定式，主动转变，才能跟上企业前进的脚步，在大会上，公司提出了“新高科人”理念，所有高科人不论在职多久，职位高低，从现在开始心态清零，以“新高科人”的心态，“新高科人”的标准，“新高科人”的行动，管理者有担当，员工有规范，共同推进高科管理新环境的打造。 主持人带领每一位高科人作新高科人宣言：

我志愿成为一名高科“新人”

以“新人”的行为听从指挥，

管理好自己的一言一行，

做文明高科人；

我志愿成为一名高科“新人”，

以“新人”的角度接受挑战；

寻求问题的更优解决方案，

做积极高科人；

我志愿成为一名高科“新人”，

以“新人”的心态自发学习；

管理好在高科的职场之路，

做优秀高科人

我志愿成为一名高科“新人”，

以“新人”的成长接受改变；

寻求工作更优更快方法，

做有价值高科人

认知，就是眼界，决定着个人与环境的相互作用，从而带动着个人行为的改变。公司董事长胡董用因果关系做了非常好的比喻，要得到“果”，首先要觉察并充分认知投入的“因”。认知是赋予行为的一种目标和方向，行为是对认知产生的一种结果或矫正，真正的成长，就是认知升级的过程，真正的自由，就是足够的自律。

唯自律，方自由！律可理解为管理，也可以理解为行为背后的流程、标准，董事长也提出期望 ，各事业部夯实管理基础，管理创新，提升认知，共创下半年的优胜。